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欧宝:看华为智慧屏如何在成长中“温柔颠覆”智能家居的未来

发布时间:2019/11/24 丨 文章来源:亚博家居 丨 浏览次数:

华为智慧屏,距离发布已经过去了50多天。如今在搜索引擎上查找“华为智慧屏”,第一个相关问题就是“智慧屏与电视到底有什么区别?”

推己及人一下,从一名普通消费者的感受来看,对于智慧屏这个“新物种”,此时应该依旧有不少迷茫。比如从功能上,很容易注意到“慧眼”升降摄像头、一碰投屏等未曾得见的新能力;而从基础功能和外观上看,华为智慧屏依旧是一款我们熟悉的“电视”。

加上媒体上莫衷一是的说法,消费者很难对华为智慧屏产生一个逻辑自洽的认识,更容易被多种声音所左右。

为什么会这样?一方面在于媒体和评测依旧习惯于传统电视的评价逻辑,而以AI技术为底色的华为智慧屏,在国际上也找不到参考对标;另一方面,华为智慧屏一次性放出了太多功能和卖点,用户自己整理出头绪还是有点复杂的。

原生于AI土壤的华为智慧屏,已经正式与市场相拥。此时或许有理由重新回到技术原点,去整理一下这款产品的价值定位。

究竟什么是智慧?它从何而来,如何让用户买单,未来又往何处去?这些答案其实都写在那块大屏的背后。

我们可以在三个关键词组成的逻辑链中去重新认识华为智慧屏,它们是:丛林、水泥、AIoT。

丛林的原点:电视的拥挤与新生

重新认识华为智慧屏时,或许必须再认识一下它的舞台:今天的电视市场。

当互联网电视的狂欢落幕,电视这片森林又重新回到了它的固有生长模式。事实上,客观来讲今天电视产业缺乏的并不是技术创新幅度,而是技术创新轨道。

由于形态、功能和体验节点已经相对固定,大屏产品无法像智能手机一样达成快速创新迭代,继而反向促使产业链只能在视听等几个相对固定的节点不断进行红海竞争,压缩供应链的创新成本与欲望。

最终我们看到,电视变成了一片相对拥挤的森林。2018年,中国彩电市场零售量规模为4774万台,同比仅微增0.5%,零售额下降8.6%,进入了显而易见的“低迷惯性周期”。

与产业拥挤平缓成对比的,是从技术逻辑上却可以看到电视具有显而易见的良性生长因素。比如电视是家中唯一保持长期插电联网、具有较强算力的家庭计算中心;电视的粘度很强,适合与多种硬件形态进行搭配;电视与老人儿童的交互习惯相吻合,适合提供去中心化的家庭服务。

事实上,2016年左右的互联网电视风潮,也正是瞄准了电视的技术场景。但是互联网能做的却只是内容生态上的改变,无法更改电视的交互模式和交互能力,让电视去与设想中的场景发生适应——互联网做不到的,AI却可以。

AI给电视带来核心改变是交互逻辑的双向性。不止人能看电视,AI让电视也可以看人,可以与用户进行语音交互,甚至提供更复杂的综合数据智能。这个技术底层的改变,让家庭场景、多硬件场景、简单交互场景一下都拥有了可能。

于是,我们确认了两件事:电视市场急需新赛道;AI是最具可能性的新赛道。

如果说电视市场,就像一片拥挤的丛林。如果森林继续保持原样,在天花板不变的情况下产品之间只能同质化倾轧,那么最终丧失的是产业活力本身。这时唯一的办法,是有一颗树木去尝试新的增长方式,借助AI这样的新技术轨道向更深层扎根,为丛林探索新的养分空间。

这样的“丛林法则”,构成了华为智慧屏出现的基础土壤:它来自电视产业对“AI通航”的迫切,也来自于大屏场景本应该被释放的无限价值。

还有一件事,华为智慧屏的背后,是今天能够和敢于把AI+硬件这件事推向极致的,可能也只有华为。

水泥的逻辑:如何建造智慧?

我们并不是第一次听说AI+电视了,但为什么只有华为智慧屏被称为“智慧”?并且带给消费者数量庞大的AI功能?

当电视丛林正在催促AI到来时,产业会掉进这样一个逻辑怪圈:AI的智慧到底从何而来?

显然,众多电视厂商对智慧的解决方案只有语音助手。但语音助手往往只能解决交互效率的问题,无法基于AI创造新价值。

但是如果想要让AI在电视的既有环境中价值最大化,就需要芯片、系统、传感端的协同配合。这其中的技术难度,变成了华为智慧屏与电视产品真正的分水岭。

让我们来看一下,华为智慧屏里有多少个跟AI相关的软硬件支撑点:硬件上,“慧眼”摄像头提供AI交互、搭载NPU的鸿鹄818芯片提供AI算力;软件上,分布式硬件虚拟化能力支撑了跨屏体验和IoT设备交互、语音助手“小艺精灵”执行着语音交互、各种AI算法包裹着智慧屏的各个领域;而在云端,华为的AI能力还可以源源不断下落智慧屏。

这套完整的AI体系,促使华为智慧屏的核心差异化在于,它将电视产品从最底层到最前端,都调整到了或者支撑AI,或者被AI改善的新状态当中。


来源:欧宝
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